Un dato que se repite constantemente en cualquier conversación o discusión sobre el futuro del mundo del trabajo nos invita a reflexionar sobre lo esencial de adaptarse a los cambios que están ocurriendo: 40% de las habilidades actuales quedarán obsoletas para el 2030.
Esto nos deja entrever que el nivel de las transformaciones que están sucediendo (y que vendrán) marcarán un punto de quiebre para un sinfín de personas en diferentes rubros y mercados.
"Las tendencias como la inteligencia artificial generativa y los rápidos cambios tecnológicos están transformando diferentes sectores y mercados del trabajo, y esto crea oportunidades sin precedentes, pero también graves riesgos", asegura Till Leopold, responsable de Trabajo, Salarios y Creación de Empleo del Foro Económico Mundial.
Asimismo, el organismo internacional en su Informe sobre el futuro del trabajo 2025 recalca que, aunque se espera que la demanda de capacidades tecnológicas en IA, big data, redes y ciberseguridad sea la que aumente con mayor rapidez, las habilidades humanas, como el pensamiento analítico, las capacidades cognitivas, el liderazgo y la colaboración, seguirán siendo competencias básicas fundamentales.
“La combinación de ambos grupos de capacidades será cada vez más necesaria para un gran número de nuevos empleos”, añade el reporte del FEM.
Sin duda, afrontar estos tiempos requiere conocer y desarrollar capacidades ligadas a algunos conceptos que ya hemos explorado, como upskilling, reskilling, soft skills o learnability. Pero también cobra peso un término igual de fundamental para encarar épocas de disrupciones y cambios: habilidades transferibles.
Un set de habilidades para diferentes contextos
Para comprender qué son exactamente las habilidades transferibles, también conocidas como portable skills, lo primordial es diferenciarlas de las habilidades blandas, ya que, aunque pueden llegar a solaparse, no son exactamente lo mismo.
Las habilidades blandas están determinadas por su naturaleza y están vinculadas a rasgos cognitivos y de comportamiento, mientras que las habilidades transferibles se caracterizan porque pueden trasladarse y aplicarse en determinadas situaciones.
Básicamente, son competencias que una persona desarrolla en un contexto (un cargo, una industria, incluso experiencias fuera de lo laboral) y que puede aplicar con éxito en otro contexto distinto, sin importar el sector o el rol específico.
Asimismo, pueden desarrollarse como una especie de capital que permite moverse entre ámbitos profesionales sin perder competitividad.
Por lo tanto, puede afirmarse que toda habilidad blanda bien desarrollada tiende a ser transferible, pero no toda habilidad transferible es blanda.
En ese sentido, hay categorías que agrupan diversas habilidades transferibles que permiten migrar de una industria a otra o de un cargo a otro con versatilidad y sin que dicho cambio represente una especie de hándicap:
Cognitivas/analíticas: resolución de problemas, pensamiento crítico, análisis de datos, toma de decisiones.
Interpersonales: comunicación, negociación, trabajo en equipo, gestión de conflictos.
De liderazgo: delegación, planificación estratégica, gestión de proyectos, mentoría.
De adaptabilidad: aprendizaje continuo, flexibilidad ante el cambio, tolerancia a la ambigüedad.
Digitales generales: manejo de herramientas colaborativas, alfabetización básica de datos.
¿Adaptabilidad o polivalencia forzada?
La relevancia de las habilidades transferibles también abre un debate y es hasta qué punto la versatilidad profesional no es una polivalencia forzada que las organizaciones promueven con el objetivo de optimizar costos.
Y es que la búsqueda de un perfil tipo “navaja suiza” es la excusa con que las organizaciones, bajo la narrativa de la adaptabilidad, justifican que colaboradores y colaboradoras asuman responsabilidades de nivel superior o áreas ajenas a su contrato original sin una compensación salarial proporcional.
Por ello, es crucial entender y separar dos términos totalmente distintos: la versatilidad es la capacidad de aplicar tu tu experiencia en diferentes contextos para mejorar resultados; es un activo que posees. La explotabilidad, por otro lado, es la imposición de una carga de trabajo desproporcionada que diluye la eficiencia y deteriora la salud mental; es un déficit que la empresa impone.
La clave, palabras más palabras menos, es usar tus habilidades transferibles para posicionarte mejor en el mercado e identificar cuándo una empresa está intentando abusar de tu versatilidad.
¿Cómo plasmar las habilidades transferibles en tu CV?
1 - Haz una lista de tus habilidades transferibles e intégralas a tus logros con datos y evidencias. Ejemplo: Lideré la renegociación de contratos con 12 proveedores, reduciendo costos en 18% sin afectar plazos de entrega.
2 - Utiliza el formato Contexto + Acción + Resultado (CAR) para cuantificar tus logros.
3 - Crea puentes narrativos para demostrar tu experiencia en diferentes industrias, pero ten presente que las habilidades transferibles deben ser el hilo que conecte la historia de origen con la propuesta de valor actual.
4 - Utiliza palabras clave que estén alineadas con la oferta; no pases por alto el papel determinante de los ATS y la búsqueda de coincidencias por parte de reclutadores.
De cara al futuro, son diversas las disrupciones, las transformaciones y los cambios que moldearán el mundo del trabajo de las próximas décadas. En consecuencia, las habilidades transferibles deben servirte tanto para elevar tu perfil profesional, como para construir propuestas de valor que te mantengan relevante en el mercado laboral que está por venir.
Adaptado desde pegasconsentido.cl/posts.
