Elegir entre ofertas; aceptar un ascenso o emprender tu propio camino; renunciar o quedarse por el sueldo; dejar atrás años de experiencia para partir en una nueva industria o permanecer en esa área donde diste tus primeros pasos profesionales: tomar decisiones es algo inherente al mundo laboral y se vuelve inevitable con el paso de los años.
Elegir es un acto complejo, un ejercicio de poner en la balanza los pros y los contras para tomar el camino más conveniente, sobre todo en un momento como el actual, donde el mercado laboral, moldeado por una feroz competencia y una serie de transformaciones abruptas, penaliza cualquier mala decisión.
En esa línea, durante los últimos años se ha hablado mucho sobre el fenómeno del arrepentimiento o la culpa profesional, es decir, esa sensación de fracaso que se produce por un mal manejo de expectativas, una autoexigencia desmesurada o la constante comparación social que empuja a las personas a sentir inconformidad con cualquier paso que dan en su carrera.
De hecho, una investigación publicada en febrero de este año detalla cómo una elección se convierte en un acto de arrepentimiento y resalta el peso que tienen dos mecanismos dentro de la toma de decisiones en el ámbito laboral: la escasa sensación de autonomía profesional y la percepción de estancamiento o estar atrapado.
La receta de Grant: Visión, pasión y propósito
¿Qué hay detrás de las decisiones humanas? Muchos pensadores e investigadores, a lo largo del tiempo, han hecho hincapié en esta cuestión tratando de descifrar los procesos que derivan en una elección.
Uno de ellos, probablemente de los más destacados de la última década, es Adam Grant, psicólogo organizacional y profesor de la Wharton School de la Universidad de Pensilvania, quien ha dedicado buena parte de su trayectoria a indagar en temas como el pensamiento creativo, el impacto de reaprender, la importancia de fomentar culturas empresariales basadas en el debate constructivo y qué impulsa a las personas a ser más proactivas, dar lo mejor de sí mismas y encontrar un propósito.
Recientemente, el autor de Originals y Think Again (libro del cual hablamos un poco en esta nota) profundizó en una entrevista en las motivaciones que hay detrás de sus decisiones y cómo llegar a dichas motivaciones.
“Hay una escena de la película When Harry Met Sally donde Billy Crystal dice: ‘Cuando sabes lo que quieres para el resto de tu vida, quieres que el resto de tu vida empiece cuanto antes’. Y yo he abordado muchas de mis decisiones profesionales de esa manera: en cuanto tengo una visión, una pasión o una idea de cuál podría ser mi propósito, quiero lanzarme de cabeza y estoy deseando empezar”, aseveró en el programa TED WorkLife.
A su vez, resaltó que hay tres preguntas que suelen guiar su proceso de toma de decisiones y que, de manera analítica, pueden servirte para elegir de forma clara y asertiva tu próxima oportunidad profesional.
1 - ¿Me despertaré con entusiasmo?
Solemos ponderar los costos económicos de una oportunidad, también la cantidad de tiempo a dedicar a ese nuevo paso que queremos dar, pero no se puede dejar de lado la inversión emocional que conlleva tomar una decisión.
Para Grant, es fundamental sentir suficiente pasión por eso a lo que le dedicaremos horas y atención, porque ese elemento será esencial durante los días donde las cosas no salgan como esperamos.
“Antes de comprometerte, es conveniente que te preguntes qué tan entusiasmado o entusiasmada te sientes con esta nueva oportunidad y cuánto deseas que tenga éxito. Si no sientes esa pasión, es mejor que reserves ese esfuerzo para otra cosa”, señala una nota de INC.
2 - ¿Se alinea con mis valores?
Es clave entender y asumir que no todo lo que hacemos está motivado por el deseo de cambiar el mundo, pero es primordial que esa nueva oportunidad o decisión a tomar respalde lo que es importante para nosotros.
De lo contrario, terminarás volcando energía y esfuerzo en algo que, a largo plazo, no tiene significado ni relevancia respecto a tus valores.
Este punto es central para Grant y su próximo libro, Vibe, aborda buena parte de esta cuestión y cómo las personas construyen relaciones (en diferentes ámbitos) en el mundo de hoy.
3 - ¿Cuál es el impacto que puedo generar?
Puede que algo te apasione y que coincida perfectamente con lo que consideras más importante. Sin embargo, no dejes de preguntarte si eres la persona idónea para afrontar ese nuevo desafío, ya que la mayoría de nosotros nos sentimos más satisfechos cuando aportamos nuestras habilidades y perspectiva a un problema para cuya solución estamos especialmente capacitados.
“Si quieres crear, por ejemplo, una aplicación que ayude a madres y padres ocupados a encontrar personas para el cuidado de sus hijos, debes preguntarte cómo tu aplicación mejora las opciones que ya existen. Debes preguntarte qué habilidades o perspectiva particular aportas al problema, aunque sea simplemente tu propia experiencia como padre o madre que busca desesperadamente una niñera”, plantea la nota de INC.
¿Tienes las aptitudes necesarias para resolver este problema? ¿Lo consideras importante? Si es así, esta oportunidad podría ser ideal para ti.
Entendiendo que no hay recetas mágicas o una fórmula para el éxito, reflexionar en torno a estas preguntas puede aclararte un poco el panorama ante un momento crucial de tu carrera.
Elegir, tal y como hemos resaltado, requiere de ponderar, comparar y analizar, pero también tiene un aspecto instintivo que no debes obviar. Lo primordial es que puedas poner sobre la mesa todas las cartas con las que cuentas y, entre lecciones, experiencia, aprendizajes y seguir lo que realmente te mueve, seguramente se te hará más fácil el hecho de decidir.
Adaptado desde pegasconsentido.cl/posts.
